扬鞭策马踏春虹，奋楫扬帆启新程。2026年2月25日，中军军弘集团2026年度经营指标责任书签署暨新年提质增效工作部署大会隆重召开。本次大会以统一思想、凝聚共识、明确目标、鼓舞干劲为核心，全面部署2026年度经营发展任务，签订经营指标责任书，吹响集团提质降本增效、冲刺高质量发展的冲锋号角。集团领导、各中心及各运营体机关全体人员现场参会，集团海外公司全体中方管理人员、2025年度经营绩效前十名先进单位负责人线上参会，大会由集团综合指挥调度中心主任杨东旭主持。

大会伊始，集团董事长助理吴雪梅宣读2026年度各主要公司经营指标数据，为各单位新一年的经营发展划定清晰目标、明确量化标准，让全体参会人员对年度任务做到心中有数、肩上有责。

随后，集团总裁吴雪岩解读2026年度经营指标政策并作动员，明确三大经营指标划分原则，强化激励机制，鼓励全体员工将压力转化为动力，务实推动集团发展提质升级。

经营指标责任书签订仪式

大会核心环节，集团总裁与系统各二级公司负责人签订2026年度经营指标责任书，海外各公司完成线上签订，标志着各经营单位正式扛起年度发展责任。

宣读提质降本增效动员令

集团党组书记姚娜宣读《冲刺2026年度N+3提质降本增效攻坚战动员令》，明确2026年为集团转型攻坚关键年，部署“N+3”核心任务，强调将以严格奖惩推动高质量发展。

表态发言环节，集团综合服务板块负责人王鑫伟、安防科技板块负责人高明亮先后上台发言，海外公司代表吉尔吉斯斯坦公司总经理华承晓通过线上方式作表态发言。均承诺将紧跟集团部署，落实任务要求，确保完成年度目标。

集团董事长吴国华作重要指示，为集团2026年发展指明根本方向。董事长指出，本次责任书签订与动员部署大会，核心是为全体员工注入动力、激发斗志，将责任与压力转化为拼搏进取的行动力。针对经营指标，董事长明确了“两个层次、四个方面”的要求，以2025年经营业绩为基准，设置保底与增长目标，保底目标保障基础薪资奖金，增长目标不设封顶奖励，充分体现“多劳多得、优绩优酬”的激励原则，让创造业绩的员工获得实实在在的收益。同时，吴董强调集团发展要坚守“一条主线、两大市场、三大任务、四个基本点、五个稳定”的核心要求，融入国家经济与安全发展大局，以国内市场为基础、海外市场为品牌，抓实主责主业，强化科技赋能，守住项目、员工、思想等关键稳定底线。董事长要求全体员工管好自己、从我做起，扎扎实实推进各项工作，以集体的努力铸就集团新的业绩，同时明确集团将以严格的奖惩机制为保障，倒逼责任落实、推动工作落地。

大会最后，主持人杨东旭作总结，强调各单位要统一思想、落实指标，坚信在集团领导与全体员工的共同努力下，一定能圆满完成年度任务、实现新跨越。

至此，中军军弘集团2026年度经营指标责任书签署暨新年提质增效工作部署大会圆满落幕。新的一年，新的征程，全体中军军弘人将以龙马之姿、奋进之态，凝心聚力、真抓实干，以实际行动践行承诺，以优异业绩书写集团高质量发展的新篇章！