1月26日，中军军弘集团隆重召开2025年度“N+2”提质增效工作总结暨2026年度“N+3”降本提质增效工作重点发布会。集团董事长吴国华、集团执行总裁吴雪岩、集团党组书记姚娜、集团董事长助理吴雪梅出席会议，各运营体总经理、各职能中心主任齐聚一堂，共同复盘2025年工作成效，部署2026年重点任务，为集团高质量发展凝聚共识、擘画蓝图。

2025年“N+2”提质增效：多维发力，成果丰硕

2025年，集团以“职业化赋能、科技化转型、体系化布局、平台化服务”为核心的“四化战略”为引领，推出“N+2”提质增效一揽子政策，聚焦十七项重点工作，覆盖业务拓展、规范管理、科技创新、品牌建设、人才培养等多个关键领域，各责任单位协同联动、扎实推进，取得了全方位成效。

业务拓展方面，在集团全员开拓氛围的推动下，主营业务项目开发超额完成年度目标，一批涵盖多领域的重点项目成功落地，为集团营收增长筑牢根基。多个主体公司表现突出，营业收入实现大幅增长，超额完成年度增长目标，成为集团业务增长的重要支撑。其中，执行总裁吴雪岩在业务开拓中发挥了标杆引领作用，牵头推动多个重大项目落地，以显著的业务成果为集团发展注入强劲动力。

规范管理与创新发展协同并进。集团保安服务板块严格落实基层规范管理相关要求，在人员管理、工资发放、合同归档等关键环节实现标准化、规范化运营，管理精细化水平显著提升。科技板块成功重启运营，聚焦无人机、机器人、安防装备等核心领域深化战略合作，研发形成多项核心产品，相关业务成功中标重点项目，标志着集团科技转型迈出坚实步伐，核心竞争力持续增强。

品牌建设与内部治理同步提升。相关单位通过对接地方行业协会、参与专业领域活动、洽谈属地合作等多元方式，持续拓展集团品牌全国化宣传渠道，品牌知名度与行业影响力稳步提升。资产监管中心创新构建常态化监督机制，全年开展多次专项审计，精准排查管理漏洞，推动流程持续优化，集团风险防控能力显著增强。财务核算中心升级信息化服务程序，新增实用功能模块，构建起高效闭环管理体系，服务效能与管理效率同步提升。后勤保障、指挥调度等部门聚焦办公与住宿环境优化，建立标准化管理与定期检查机制，机关环境秩序与硬件条件得到明显改善。

人才队伍建设成效显著。集团高度重视员工技能提升与职业素养培育，通过自主参训与统一组织相结合的方式，开展多领域、多层次的技能培训，涵盖人力资源管理、财务、应急救护、劳动关系协调等多个专业方向，近百名员工成功获取专业资质认证，一批技能标杆脱颖而出，为集团持续发展提供了坚实的人才保障。此外，相关部门圆满完成海外联谊相关日常运营工作，通过搭建沟通平台、深化海内外资源对接、促进文化交流等举措，为集团“出海商旅”与“海外布局”奠定了良好基础。

正视发展短板：复盘总结，凝聚奋进共识

会议客观审视了2025年工作中存在的不足。部分主体公司未能达成既定业务增长目标，受多重客观因素影响，部分市场营收未达预期，反映出其在市场研判、资源统筹、经营管理等方面仍有优化空间。会上，各运营体总经理、各职能中心主任结合自身职责，逐一复盘了过去一年的工作得失，既总结了履职过程中的有效经验，也深刻剖析了存在的问题与短板，并围绕2026年工作方向提出了初步规划，为集团整体策略调整提供了务实参考。集团领导强调，将汇总各方意见，深入剖析问题根源，进一步优化业务布局，强化策略调整，补齐发展短板，推动集团运营质量与效益再上新台阶。

2026年“N+3”新部署：降本提质增效，聚力攻坚

为主动适应行业发展新趋势，抢抓市场新机遇，集团执行总裁吴雪岩在会上详细阐述了2026年度“N+3”降本提质增效政策。吴雪岩结合行业发展规律与集团实际，系统解读了政策的核心逻辑、总体目标与实施路径，为新一年度工作提供了清晰指引。

该政策确立“预算制考核”与“业务新增长”两大核心目标，以“职业化赋能、科技化转型、体系化布局、平台化服务、多元化组合、集团化发展”的“六化战略”为统领，部署多项重点工作任务。在“预算制考核”方面，集团将建立健全机关运营预算管理制度，明确各单位、各部门年度运营成本及降本目标，推动资源配置优化与运营效率提升，要求各运营体强化成本责任意识，逐步提升独立运营能力，相关职能部门协同发力保障降本目标落地。

业务增长方面，集团将在巩固传统主营业务优势的基础上，全力推动“业务新增长”，聚焦安防科技、文旅商务、市场投标等新兴领域挖掘增长点，鼓励各单位将本职工作与市场化运作相结合，实现降本创收。各主体公司均明确了年度增长目标，着力实现重点市场稳步增长、海内外市场规模拓展、营收与利润同步提升。吴雪岩强调，全体员工要秉持“项目为王、效益为王”的理念，强化全员业务开拓意识，形成上下联动、全域发力的业务拓展格局，共同推动集团业务结构向多元化、高质量方向升级。

为保障政策落地见效，集团同步推出针对性激励措施，通过签订经营指标责任书、建立全员业务开拓激励机制等方式，充分激发全员干事创业的积极性与主动性。此外，集团还将持续强化监督管理，优化员工培训体系，提升财务合规管控水平，完善审计监督机制，为降本提质增效工作提供全方位、多层次保障。

集团董事长吴国华对2025年全体员工的辛勤付出与取得的成效给予肯定，并对2026年“N+3”政策的实施寄予厚望。他强调，新一年度的工作任务艰巨而光荣，集团领导机关全体管理干部和广大员工要锚定“提质、降本、增效”的战略目标，凝心聚力，以务实作风推动各项政策落地生根。各部门要贯彻落实“由办公管理型机关向经营效益型机关转变”的要求，强化协同配合，主动担当作为，通过提质和有效工作，将合同终止率和员工离职率，降到最低限度，力求实打实的开拓进取，实打实的规模和数量的增长，用综合实力的增强，持续提升集团核心竞争力与抗风险能力，为集团长远发展筑牢根基。

此次会议的召开，既是对集团2025年工作的全面复盘，也是对2026年发展的动员部署。未来，中军军弘集团将在“六化战略”引领下，在管理团队的带领与全体员工的共同努力下，持续深化降本提质增效各项工作，锐意进取、真抓实干，奋力书写集团高质量发展的新篇章。