会议以 “四化战略” 为核心框架，强调当前行业正处于从规模扩张向质量提升的关键转型期，需通过 N+2 政策体系实现运营效能与经营效益的协同提升。该战略将作为未来十年发展的核心指引，推动业务模式向现代化综合运营体系升级。

会上，针对 N+2 政策体系的构建逻辑进行详细解读。一方面通过部门重点工作清单与员工能力提升计划夯实管理基础，另一方面以经营目标责任制与业务开拓激励机制激发发展活力，形成覆盖战略落地、执行保障、考核激励的全链条管理体系。

为保障政策落地，会议建立 “周汇报、月统计、季讲评、年度总结” 全周期考核机制，由资产监管中心每月通报经营数据、每季度组织专项内审。中军军弘集团总裁吴雪岩强调管理层将带头落实重点任务，要求各单位协同发力确保年度目标达成。

会议要求各单位以此次部署为契机，构建 “全员参与、协同增效” 工作格局，将政策要求转化为具体行动。后续各中心将按部署分解任务，推动各项工作有序落地。