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集团要闻



中军军弘集团2021年工作规划


时间:2021-01-13   作者:   点击:156

   2021年,是集团转变发展的关键期,新冠疫情常态化,保安经营市场化,保安员工职业化,保安监管规范化“四重叠加”的新趋势相互交织,企业生存发展压力将持续加大。全系统必须全面贯彻党的十九大系列会议精神,在各级党委(政府)、监管机关和行业协会的坚强领导下,坚持稳中求进,应对各种风险和挑战,把控国内国际两大市场,抓好辅警、经营、建设、发展和安全五大环节,修枝剪叶、补钙壮骨,完善系统完备、科学规范、运行有效的强企体系,为企业振兴和跻身一流再攀新高峰。

   一、强化和完善辅警运营体系。继续深扎铸牢辅警维稳的建企之魂。根据各政府职能机关的不同公务(辅助执法)工作需要,量身建设不同专业属性的经营平台,倾力打造不同岗位需要的专业辅助力量,利用警保联勤联动、百保盾等平台,组织数字化、精细化管理,抓好辅警工作建设。直接辅警项目要保持在经营项目总数的40%以上,临时辅警勤务投入力量要达到1.5万人次以上;将全系统各保安驻勤点,全部融入社会安全防控网络体系,在保一方平安的基础上,在重要时间节点,重大安全事件和重大治安整治行动中,充分发挥积极的辅警作用。

   二、强化和完善市场经营体系。坚持抗疫与经营两手抓,两手硬的经营策略,以国内国际两大资源和两大市场作为推动企业发展的两个驱动轮,全面提高竞争力。按照服务专一地区和专一属性的原则,形成以首都为基础、辅射京津冀(雄安)、布局全国、走向海外的完备经营网络;以统一管控、委托经营、绩效挂钩的经营分配制度,充分调动全员经营的创造性和上下两个积极性,激活蛰伏的发展潜能,让各类经营主体在市场竞争的第一线奋勇拼搏;强化安全风险意识,牢牢守住不发生系统性、颠覆性风险的底线,推动经营安全高效发展;巩固和发展统一高效的集团化运作模式,多元化的经营体制,推动企业经营向价值链高端延伸,单一型向多元型转变,劳动密集型向高质高效型升级。持续打好提质增效攻坚战,实现量的增长和质的提升。

   三、强化和完善企业治理体。面对当前保安行业之大变局、大发展和错综复杂的市场及运营风险挑战,科学判断,精准施策,提高治理能力。既要提高建制管企的综合能力,也要提高处理一人一事的具体本领;善于从大局上分析保安领域面临的新形势,增强系统治理、依法治理、科学治理的意识和能力;善于从全局上谋划和推进基层经营工作,把集团决策部署转化为基层的具体行动,拿真招出实法,解决经营管理中的突出矛盾和问题,把集团化运营制度和模式的优势,转化为企业治理体系和治理能力;坚持以《保安服务管理条例》等法律法规为依据,完善企业内部管理制度, 通过签订《管理干部责任书》和实施企业绩效考核等管理机制,压实领导机关的监管责任,分公司经理的主体责任,基层管理干部的具体责任、一线员工的直接责任,以永远在路上的坚守和一票否决的态度,从严整治违规经营、非法用工、侵占员工权益等违规违法违纪行为和管理者不作为、乱作为、假作为问题。依法治企、依法经营、依法管理共同推进。

   四、强化和完善安全生产体系。维护社会和谐,保证客户安全,确保内部稳定,是企业建设的重中之重。要依据公安部《保安服务操作规程和质量控制(标准)》和相关安全法规,以集团《经营管理规范》和《管理体系文件》为依托,以零容忍为红线,零缺陷为目标,零隐患为追求,严格防范措施,严守操作规程,健全全面覆盖、权威高效的安全监督体系。继续将员工背景审查、安全教育、素质建设、技能培训、持证上岗和职业等级认证,作为安全生产和企业建设的重要抓手,从源头上解决安全生产问题,为安全生产提供有效保障力。

   五、强化和完善科技创新体系。加快科技成果转化应用,壮大集团安防科技经营板块,将网络化、智能化、信息化等科技手段与保安服务、辅警勤务及其他公共需求服务相衔接,从根本上改变靠劳动密集型的经营方式带动企业发展的滞后局面;发挥科技企业、科技产品、科技人才的引领作用,靠科技手段赢得和开辟新的市场;充分利用政府、客户单位和企业自身资源,将智能安防、智慧安防、机械应用等科技手段与保安人防融为一体,为客户单位提供新型的安全保障和公共需求服务。技防收入要达到30%以上,注入提质增效的新动力源。

   六、强化和完善海外安保体系。遵照习主席“完善共建一带一路安全保障体系”的重要指示,借助国家海外安保战略的推进,充分发掘海外市场的潜能,融入国际资源,形成强大国际安保联盟,搭建更广阔和稳固的运营平台,织密布局全球的安保网络支撑点,创新打造增长极;抢占海外安保市场制高点,瞄准中资海外建设项目,向更深层次发展,更高效益发力,由广泛布局向效益增长转变升级,最大限度缩小海外投入落地的负面清单,全面加强《海卫队》能力建设,加大《海卫队》的人员储备,总编成达到2000人以上;强化队员基础教育和专业化培训,提升单员的技战术能力和海外适应力;海卫队“六大海外安保综合”高效运行,“十大海外安保服务力”不断提高。

   七、强化和完善服务质量保证体系。靠质量求生存、靠质量谋发展,是打造百年老店的重要保障。一是依托一级保安企业评定标准,创造标准化、规范化、专业化的优质保安服务;二是依托集团保安培训学校和五级培训体系,严格岗前培训、在岗训练和专业培训,用高素质人才,创造高质量的服务产品;三是依托保安服务监察机制,实现对保安勤务、工作、生活、训练和生产秩序常态化的督促、检查,规范勤务行为和服务过程,确保服务质量;四是依托集团(400-866-0101)质量监督热线和联情卡,建立内外畅通、上下贯通的质量监察体系,打造标准化、专业化、个性化的优质服务行业品牌。项目质量监察率100%,客户满意率98%以上,合同终止率控制在10%以内,新客户增长20%以上,中高端客户群要达到60%以上,营业额增长20%以上。

   八、强化和完善产业支撑体系。充分利用中军军弘的品牌效应,采取筹资、融资、合资、受益分配等形式,扩充企业资产值,规避单一的经营方式给企业带来的经营风险;力推市场领域由人防向多种业经营延伸,保安业务向社会公益化服务领域开拓,区域市场向全国市场转变,国内市场向海外市场扩展,搭建多种经营、全方位服务、横跨相关经营行业的市场经营体系;寻找开拓生产和销售稳定的经营产品和服务,形成收入稳定,经营价值高,效益最大化的固定产业链;发挥集团集中力量办大事的显著优势,筹建集团办公大厦,凭借十年快速发展的物质技术基础,专业力量资本和人力资源储备的内在潜力,以固定的产业链,打造应对和战胜各种风险和挑战的稳定器。

   九、强化和完善人力资源体系。针对社会老龄化和招工难困境,运用定点招聘、院校培养和定向送训、安置退伍军人就业等多种途径和手段,建立完善稳定的员工输送渠道,培养和储备专业型人才队伍。以职业化和专业化为突破,建设职业稳定、技能精湛、专业性强的员工队伍,为长远发展提供源动力。员工上岗持证率达到100%,职业等级持证率达到50%以上;打造集团专家(智库)中心,筹建由国内外专家和不同专业精尖人才组成的智库团队,不同专业都要有初级职称以上的领军人物,提升专业执行力。

   十、强化和完善员工权益保障体系。将企业发展的红利最大限度返惠于基层员工,下大力满足员工日益增长的福利和生活需要,解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。健全工有所岗、技有所训、劳有所得、病有所医、退有所保、弱有所扶等基本保障体系,用于基层基础建设和员工保障经费达到10亿元以上,奖励和补助经费3000万元以上;员工工资高于北京市最低工资标准40%以上;劳动合同签订率达到100%;加速推进员工社会保险全覆盖的进程。不断提振员工干事创业、担当作为的精气神,获得感、幸福感、安全感更加充实。

   十一、强化和完善先进文化体系。将企业文化建设,作为企业经营体系建设和经营能力提升的厚重支撑。传承英雄儿女“向我开炮”的牺牲奉献精神,构筑中军军弘精神、中军军弘价值、中军军弘力量的企业思想文化;依托党、团、工、青、妇组织和职代会六个平台构筑企业组织文化;通过联情卡,矛盾化解室、总经理接待日、总裁信箱等诉求程序和心理疏导室,保安员书屋、保安员小家等保安员学习、交流和娱乐的平台,建立畅通和谐的企业人文关怀文化;强化有效的维权举措,依法保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权,建立规范的企业法制文化。再向北京保安救助基金捐款人民币20万元,为困难员工提供帮扶和支持。

   路漫漫其修远,积跬步成千里。新的一年,集团系统要坚定强企信心,保持经营定力,锐意开拓进取,奋力创新发展,以咬定青山不放松的定力稳健前行,沉着应对保安行业风险挑战的复杂局面,坚定不移贯彻新发展理念,全面提升经营与治理能力,拼博进取,提质增效,为全面建成世界一流保安企业打下更加坚实的基础。