一、坚持把辅警维稳作为企业振兴的首要任务，进一步提升专业化的辅警能力

       新时代、新战略、新格局，赋予了保安企业辅警维稳的新内涵。担当社会责任，经营与辅警并举，永远是集团不变的主旨。将保安勤务点，全部融入社会安全管理体系和警保联动机制，成为确保社会安全稳定不可或缺的力量；在重大活动，重要时间节点和重大专项整治中，充分发挥辅警的积极作用，直接辅警项目要保持在经营项目总数的40%以上，临时辅警勤务投入力量要达到万人次以上；将客户安全防范作为辅警工作的基础和职能所在，认真落实各项安全防范措施，及时消除各类治安和事故隐患，坚决杜绝因保安员失职造成的客户单位刑事、治安案件和重大灾害事故的发生。客户安全护卫率要以“零容忍”为红线，“零缺陷”为目标，万无一失为追求，用保一方平安的成果，助力社会稳定。

       二、坚持把推进科技引领作为企业振兴的强大动力，进一步释放科技创新的发展活力

       企业经营与开拓，要顺应国家科技发展趋势和方向，放大自身科技板块的创新资源和扩张力，建设人技结合的安保新模式。要培养和打造一支高精尖技术专家（智库）队伍，靠技术型和创新型人才，提供专业性的谋略和策划,助推企业攀登科学创新的制高点；要有效整合资源，靠科技手段引领服务质量升级，赢得和开辟高端市场，技防收入达到40%以上；要坚持科技创新是第一动力、科技人才是第一资源的理念，实施创新驱动经营的战略，加快经营板块和经营策略的创新，为企业发展打造新引擎。注重利用技术创新和规模效应的有效结合，形成新的竞争优势，靠科技创新冲刺提质增效攻坚战。

       三、坚持把企业管理的“小事”作为企业振兴的大事来抓，进一步完善规范的管理体系

       要坚决破除一切妨碍企业发展的障碍和既得利益的藩篱，破解制约企业发展和生存的难点，加快形成系统完备、科学规范、运行有效的企业治理体系，推动企业管理制度更加成熟，管理程序更加定型，全面提高企业综合治理能力。防范因管理上的“小事”带来的企业重大安全风险。坚持以《保安服务管理条例》等法律法规为依据，完善规范的企业内部管理制度；坚持以培训、规范、教育、落实为抓手，将签订管理干部责任书、保安员保证书，实施企业绩效考核等作为常效管理手段，压实各层级管理人员和一线员工的责任，筑牢企业管理的防护墙；坚持管企、治企、兴企的有效结合，持之以恒正规肃纪，标本兼治，以“一票否决”的态度和永远在路上的坚韧与执着，从严整治违法经营、违规操作、非法挂靠、非法用工、侵占员工权益等行为；要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，抓好安全防范措施落实，严格安全操作规程，加强监督管理，严查安全隐患；要强企先强人、强人先强技、强技先强心，继续将员工背景审查、安全教育、素质建设、技能培训、持证上岗和职业等级认证，作为提高员工素质和安全生产能力的重要抓手，培养守初心、担使命、铸忠诚、技术精的新一代中军军弘人。员工持证上岗率达到100%，专业资格持证率达到50%以上，从源头上解决安全生产问题；用企业信誉和生存承保服务质量，是我们永恒的承诺，卓越的品牌和优质的服务，打造百年老店是我们不懈的追求。发挥（400-866-0101）质量监督热线和总经理对话机制的作用，用质量监察体系和有效的监察手段，以刮骨疗毒的决心和意志，铲除一切损害企业经营和发展的不良因素，打造结果和过程双重高质高效的服务品牌。经营项目质量监察率、安全生产率和客户满意率均达到同行业最高水平。  

       四、坚持把发展优质市场和产业链作为振兴企业的第一要务，进一步培育和发展新的产业边界

       用卓越品质磁吸中高端市场和优质客户群，是持续推进集团经营发展战略的助力器和增长源。面对保安职业化带来用工成本增加，保安行政审批放开带来的市场竞争，社会老龄化带来的用工困境等众多不利因素，不断巩固保安服务在集团发展中压舱石作用，积极适应保安市场环境，将追求客户数量的粗放增长型，变成追求质的优化。合同终止率控制在5%以内，新增客户继续增长20%以上，服务费高于北京市保安服务费指导价的高端客户群要达到60%以上；要依托集团的综合品牌效应，全面提升企业管理和服务的软实力，建立用高质量服务产品开拓优质市场，用事业带动产业，用社会效益带动经济效益，多效合一的整体化企业格局；要寻找开拓稳定的经营产品和服务，打造企业经营的新版图，实现由劳动密集型，向创新发展型、综合服务型和效益增长型的转变升级；要充分激发资本融入带来企业实力增强的效应，把实体产业做实做强，形成经营价值高，效益最大化的固定产业链，为企业发展提供强劲稳定的增长点；要通过高效协作和内部细分，优化配置各种资源，使企业进入价值创造和吸取的大循环；要通过经营平台的拓展和资本与人才的积累，优化企业结构，补齐“短板”，聚焦多种经营产业，搭建横跨相关领域的经营体系，打造规模、质量和效益的三重强大经营力。经营总值仍保持30%以上速度增长。全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险力，为实现跻身世界先进保安公司行列，奠定雄厚资源资本基础。

       五、坚持把推进海外安保作为企业振兴的发展要求，进一步取得布局与增效的重大突破

       海外安保既是集团发展的后动力，又是保安企业承载的历史使命。依托一带一路建设的有利形势，借助国家海外安保战略的推进，充分发掘海外市场的潜能，融入国际资源，形成强大国际安保联盟，搭建更广阔和稳固的运营平台，开发和抢占海外安保市场制高点，实现由开拓型向效益增长型转变，使中国保安在国际保安行业中异军突起。在前四年推进海外重点布局的基础上，2020年向全面布局和经营效益双向发力，与国家海外投资重点项目相融合，与国家海外利益保护相衔接，与国家海外行动相联动，织密布局一带一路的安保网络体系，将《海卫队》建设成国家维护海外安全的力量延伸和补充，提升海外安保守护的综合力，取得政治、社会和经济三重效益的突破性进展。

       六、坚持把企业内部建设作为企业振兴的根本保证，进一步增强企业发展的内动力

       企业内部建设从根本上说，还是管理团队和员工队伍建设，没有高能力的管理团队，就没有高素质的员工队伍，也就没有高效的内部管理，高质量的服务产品和稳定的市场（客户）源，透过一环紧扣一环的逻辑关系，要求我们必须着力建设一支对企忠诚、治企有方、兴企有为、勇于创新、严守企规的高素质、专业化的企业管理队伍。推进文化建企、改革强企、科技兴企、依法治企。一要建立畅通的内部诉求机制，建立员工参与企业建设与管理的多种民主沟通渠道，保障职工的知情权、参与权和监督权；二要将员工保障纳入企业绩效考核，员工最关心、最直接的利益问题列入考核标准；三要积极研究改革企业经营方式和薪酬结构模式，让所有员工成为创业者，使员工的利益与企业效益同步增长，让创新者和贡献者得到应有荣誉和回报，为各类人才施展才华提供更大平台，充分激发蕴藏在全体员工中的创造伟力；四要建立和谐的内部运行机制，保障员工有了问题能反映、有了矛盾能化解、遇到困难能解决，实现工作有保障，工资有增长，劳动条件有改善，安全健康有措施，依托保障力，提高亲和力；五要发挥党、团、工会和职代会四个平台的稳定器作用，强化企业文化建设，激发正能量，调动全体员工参与企业建设的积极性和创造性；六要协调政府和客户两大资源，发掘企业自身潜能，下大力解决制约员工队伍稳定和职业化建设，影响企业发展的员工社保问题，在社保、农保和商保三保并举的基础上，全面推进职工社会劳动保障全覆盖进程。

       冰冻三尺非一日之寒，长城筑就非一日之功。我们已走过千山万水，但仍需跋山涉水。新的一年，要在各级公安监管机关、行业协会和属地党委政府的坚强领导下，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，持续推进“立足首都，布局全国，雄踞海外，跻身一流”的发展战略，始终保持愈挫愈奋、愈战愈勇、永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在经营管理上创新突破，在补短强弱上持续发力，在优质高效上勇开新篇，在强企征程上再攀高峰。