立足近年来保安市场发展的新格局与新局面，为进一步适应行业变化与公司经营的实际需求，匹配企业未来的发展和转型方向。中军军弘集团树立新的发展理念，聚焦三大区域、五大业务板块的战略发展方向，深化集团系统组织结构与部门职能调整改革。新年以来，不断探究行业未来趋势，总结集团既往发展壮大经验，经过几个月的研讨与落实，近期完成了全系统领导机关组织结构调整，形成了“三大区域、五大板块、九大中心”的构架模式。本次调整是近年来中军军弘集团适应行业发展，进行深化经营体制改革的重要举措之一，也为今后不断提升公司治理力，增强行业竞争力，强化市场应对力奠定了坚实的基础。

根据经营管理与行政办公两大功能划分，组建了“七大业务中心+两大职能保障中心+专项部门+专业委员会”科学的领导机关架构。

七大业务中心
（一）集团指挥调度中心（简称指挥中心）。指挥中心为集团综合组织指挥和机关内部协调部门，同时承担机关行政办公的枢纽职能，下设综合办公室、企业宣传与政策研究部、指挥（值班）室、综合服务大厅、法务部等二级部门。

（二）京内经营监管中心（简称京内中心）。京内中心为集团北京区域内保安经营单位的组织指挥和领导机构，也是集团系统保安业务的主体办事机构之一，下设人力资源与项目管理部、京内投标办公室。

（三）京外经营监管中心（简称京外中心）。京外中心为集团系统全国分支单位和京外项目的组织指挥和领导机构，下设京外管理部、京外中心投标办公室等二级部门。

（四）综合服务事业中心（简称综合服务中心）。综合服务中心为集团辅助型子公司运营的组织指挥和领导机构，下设综合服务管理部、综合服务中心投标办公室等二级部门。

（五）海外安保事业中心（以下简称海外安保中心）。海外安保中心为集团海外业务系统的组织指挥和领导机构，下设外事办公室、海外运营部、海事安保部等二级部门。

（六）安防科技事业中心（简称安防中心）。安防中心为集团安防科技工作的组织和协调机构，也是集团安防科技公司的运营平台，全面负责集团安防科技发展创新和科技发展、科技运营工作。下设市场部、技术部、装备部、工程队等二级部门。

（七）企业发展事业中心（简称企发中心）。企发中心为集团系统企业发展开拓和体制内单位运营的组织领导机构，下设综合办公室、项目管理部、投标办公室、人力保障部（劳务招聘办公室）等二级部门。

“船停在码头是最安全的，但那不是造船的目的。”
未来，集团将在新的经营组织构架下努力开拓市场，强化平台优势，并不断优化和提升企业竞争能力。在新的市场和机遇面前，以极高效率的运营管理模式，面对多变的挑战。全系统将在集团公司“立足首都，布局全国，雄踞海外，跻身一流”的战略目标指导下，开拓更加辉煌和灿烂的未来。